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信息来源: 发布时间:2009-01-16 |
从11月开始至近段时间以来,各大小制药企业的校园招聘开展得风风火火。从整个制药业来看,由于受金融危机影响相对较小,在其他行业频繁见诸报端的大幅裁员、缩小用工计划的一幕,在医药行业并未上演。而跨国制药企业纷纷裁员的情况,亦未在中国药企出现。 整体影响不大 采访中,多家制药企业人士告诉《医药经济报》记者,金融危机对其用工计划影响不大。“药厂大幅裁员的情况基本没有出现。”江苏一家研发型企业市场部人士告诉记者,由于药业抗风险能力比较强,金融危机对中国药业影响不大,因而用工计划普遍没有明显调整。 除了照常展开年度应届生招聘、社会招聘外,药企招聘计划与往年相比并无明显“缩水”情况。“今年要招聘200名员工,在南京还要招10名博士、十几名硕士。”江苏康缘药业股份有限公司人力资源部门负责人表示。 而从先声药业集团挂在其网站和各大招聘网的招聘公告看,先声2009年总的招聘计划是210人,其中销售类最多将招聘80人,其次是生产类人才60人,然后是研发类人才50人,职能类最少,为20人。 “我们不仅没有减少招聘,在岗员工也没有裁员、降薪,反而加工资了。”江苏晨牌药业行政部人士说。记者了解到,大部分资质和业绩表现向好的药企,都对在岗员工实施年度薪水增加计划。 值得关注的是,部分国企在紧张的经济形势下出现业绩下滑、效益下降甚至经营混乱的状况,由此也影响了他们的用工计划。广州一家大型国企子公司负责人告诉记者,由于冗员庞大,目前他所在的企业集团正采取减少招聘、降薪不裁员和员工提前退休等措施缓解压力。 另一方面,部分中小型民营企业尤其是外销型药企,就深受原材料涨价和人民币升值的影响,进而波及企业用工。据了解,江浙一些此类型的药企,用人计划大幅缩减,甚至出现校园招聘中已与应届生签约,之后企业又单方毁约的情况。 重在基础管理 其实,从金融危机下的跨国制药企业应对措施来看,不外有三:一是裁员。典型的例子是默沙东,在第三季财报发布的同时,其公布裁员7200名,相当于员工总数的12%,而今年较早时候已裁员1万多人。惠氏也要通过裁员削减成本,将在2011年前裁减现有5万员工的最多10%,目前已经于明年1月决定裁掉纽约北部一所药厂的118名员工。阿斯利康则于20日公布将陆续关闭在欧洲的一些药厂,并裁员1400人,此前其计划为2010年前裁员7600人。 二是资金储备。根据美国标准普尔旗下的Capital IQ最新统计数据,美国大药厂目前普遍都有大量现金和短期投资在手。以最近一个季度的财务数据所披露的现金和短期投资以及过去12个月的现金流统计看,辉瑞是现金最充裕的药厂,拥有现金262亿美元,并有良好的148亿美元现金流做支撑。 三是趁机进行并购,收购中小企业,增强技术实力,增加新药品种。中小生物公司由于经济危机的到来股价已经很低,且因融资不易,现金流常是负数,所以必须忍痛割爱,出让公司的主打在研产品,给大药厂带来更多的机会。 相对而言,中国药企由于大部分规模较小,而且医改将给医药行业带来市场扩容的机会,受波及较小,调整措施也就相对不明显。但在当前环境下,注重管理型的药企还是加强了内部基础管理。 先声药业总裁办主任邢建伟谈道:“先声药业的战略是'聚焦于创新药与首上市的品牌非专利药的开发’,为贯彻执行这个战略,我们必须做好三件事:产品的开发并购、人力资源的引进与培养和基础管理能力的提升。其中,产品开发与并购、人力资源的引进与培养都还属于公司整体发展层面的问题,而基础管理能力的提升是三者中与每个员工最息息相关的,每个人都应该并且能够时刻关注基础管理,以管理的思想去做好日常工作。” 因此,在公司内部管理方面,先声药业更注重制度建设、培训与执行和业务流程设计优化,而且更重视员工绩效考核。先声药业市场部一位人士告诉记者,从2009年开始,他们可能要在考核上加大力度,对排名后几名的员工,公司应该会采取一些措施,实行末位淘汰。 |
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